Organizacja jest podstawą
prawidłowo działającego controllingu.
1. umiejscowienie komórki controllingowej w strukturze organizacyjnej
banku (liniowa lub sztabowa)
2. źródła informacji
3. dobór personelu
Dane wykorzystywane przez controlling:
a) zewnętrzne:
ogólnogospodarcze, o sektorze bankowym,
giełdowe, prognozy wielkości makroekonomicznych. Są
przydatne przy planowaniu oraz
ocenie banku na tle sektora. Umożliwiają poszukiwanie rezerw.
b) wewnętrzne:
księgowe, rachunek kosztów, plan kont.
Zakres funkcjonowania:
Wskaźniki
finansowe ???wielkości względne, są
miernikami, analizowane są w porównaniu do wartości granicznych, norm
ostrożnościowych, trendu, wartości planowanych, do całego sektora.
Grupy wskaźników:
rentowności
wypłacalności
płynności
ryzyka kredytowego
Planowanie
finansowe:
sformułowanie celów
pozyskanie i analiza informacji
opracowanie alternatywnych strategii i wybór jednej z nich.
Monitorowanie ryzyka bankowego:
1. ryzyko zewnętrzne ? niezależne od polityki banku (przepisy prawne,
zdarzenia losowe)
2. ryzyko wewnętrzne ? działalność operacyjna = płynność finansowa,
rachunki kredytowe, rachunki stóp procentowych, organizacyjno-techniczne =
kadrowe, obieg informacji.
Zdolność banku do
podejmowania ryzyka ? dopuszczalny poziom strat z tytułu ryzyka, który bank
może pokryć z części wypracowanego zysku lub kapitału własnego. Limity strat
dla poszczególnych rodzajów ryzyka.
Analiza ryzyka:
Optymalny wynik finansowy
banku - utrzymanie tendencji wzrostowej
zysku przy akceptowalnym ryzyku, tzn. o skutkach finansowych możliwych do
absorpcji bez uszczerbku dla założonej dynamiki wzrostu.
Ryzyko
przewidywalne: (wywołane czynnikami wewnętrznymi)
kapitałowe
kredytowe
płynności
stopy procentowej
walutowe
operacyjne
Ryzyko trudne do
przewidzenia: (czynniki zewnętrzne)
regulacje prawne
sytuacja polityczna
warunki ekonomiczne
konkurencja rynkowa
Wykład z dnia 02.12.2001